A.要確定項目中錯誤的代價
B.要確定項目中所包含的額外收益
C.要確定可以精確使用的時間量，如果需要的話，用于項目執(zhí)行中
D.要確定可以用來分配給其他工作單元的時間量
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A.如果項目準(zhǔn)時完成就發(fā)放獎金
B.提醒團(tuán)隊成員項目對他們事業(yè)的重要性
C.你自己首先對項目要充滿熱情
D.提醒團(tuán)隊成員，他們在項目中所犯的錯誤將會被記錄在案
A.去年的預(yù)算加上20%就是今年的預(yù)算
B.在余額欄中把今年的預(yù)算加上或減去20%
C.使預(yù)算余額保持平衡的過程
D.對項目計劃中每個元素進(jìn)行詳細(xì)估算的過程
A.在做同樣的工作時，有的成員用的時間多、有的成員用的時少
B.每個成員每工作一個小時都意味著一定的成本。最好和最壞的情況估算方法可以預(yù)測哪個成員是最有價值的
C.最好和最壞的情況估算方法使項目經(jīng)理可以預(yù)測出完成任務(wù)所需要的和時間相關(guān)的平均支出
D.最好和最壞的情況估算方法使項目經(jīng)理可以預(yù)測出完成任務(wù)所需要的小時數(shù)
A.管理層
B.項目發(fā)起人
C.項目經(jīng)理
D.項目團(tuán)隊
A.這樣就會有更多的團(tuán)隊成員加入項目
B.這樣就會使團(tuán)隊成員不能一心一意地對待項目
C.即使簡單的增加，也會對項目的成果造成巨大的影響
D.即使簡單的增加，也必須經(jīng)過項目發(fā)起人的批準(zhǔn)
最新試題
合同項下的溝通一般傾向于（）
分配到項目上工作的一名團(tuán)隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
一名項目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計劃基線（）
成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
如果一項風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風(fēng)險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
在制定活動最終列表時，一名項目團(tuán)隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）