A.去年的預(yù)算加上20%就是今年的預(yù)算
B.在余額欄中把今年的預(yù)算加上或減去20%
C.使預(yù)算余額保持平衡的過程
D.對項(xiàng)目計(jì)劃中每個元素進(jìn)行詳細(xì)估算的過程
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A.在做同樣的工作時，有的成員用的時間多、有的成員用的時少
B.每個成員每工作一個小時都意味著一定的成本。最好和最壞的情況估算方法可以預(yù)測哪個成員是最有價值的
C.最好和最壞的情況估算方法使項(xiàng)目經(jīng)理可以預(yù)測出完成任務(wù)所需要的和時間相關(guān)的平均支出
D.最好和最壞的情況估算方法使項(xiàng)目經(jīng)理可以預(yù)測出完成任務(wù)所需要的小時數(shù)
A.管理層
B.項(xiàng)目發(fā)起人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.這樣就會有更多的團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目
B.這樣就會使團(tuán)隊(duì)成員不能一心一意地對待項(xiàng)目
C.即使簡單的增加，也會對項(xiàng)目的成果造成巨大的影響
D.即使簡單的增加，也必須經(jīng)過項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)
A.集中組織資源、計(jì)劃和研究項(xiàng)目的階段
B.集中組織資源、計(jì)劃、研究和執(zhí)行項(xiàng)目的階段
C.集中組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、解決爭議以及為組織內(nèi)所有的項(xiàng)目提供額外的資源
D.集中組織公司內(nèi)所有項(xiàng)目
A.請求額外的時間來完成任務(wù)
B.請求額外的資金來獲得外界幫助
C.請求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班工作
D.去掉項(xiàng)目可交付成果的部分內(nèi)容，在以后再進(jìn)行交付
最新試題
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
Pareto圖的主要用途是（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
成本管理計(jì)劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險，其對項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
在制定活動最終列表時，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）