A.舉行一個項目團隊的慶?；顒?br />
B.訓(xùn)練那些迷失方向的團隊成員
C.變得有助于項目團隊
D.深入到團隊中和團隊成員一起工作
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你可能感興趣的試題
A.提醒團隊成員他們必須完成的工作
B.提醒團隊你掌管這個項目
C.確認團隊成員知道他們這周的工作
D.確認項目在正常的軌道上運轉(zhuǎn)
A.它體現(xiàn)了項目的成功帶給整個公司的好處
B.它體現(xiàn)了項目的成功帶給管理的好處
C.它體現(xiàn)了項目的成功如何增加公司利潤
D.它體現(xiàn)了項目的成功如何影響每個團隊成員
A.時間
B.團隊
C.利潤
D.啟動成本
A.缺乏交流
B.缺乏計劃
C.技術(shù)發(fā)展得太快
D.沖突的技術(shù)
A.要確定項目中錯誤的代價
B.要確定項目中所包含的額外收益
C.要確定可以精確使用的時間量，如果需要的話，用于項目執(zhí)行中
D.要確定可以用來分配給其他工作單元的時間量
最新試題
影響分析是風險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
下述關(guān)于項目基線的說法中，錯誤的是（）
一項任務(wù)的時差取決于（）
何時應(yīng)該設(shè)立進度計劃基線（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風險，其對項目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）