A.預(yù)測將要完成什么任務(wù)
B.按需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度做出調(diào)整
C.使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的工作負(fù)責(zé)
D.允許進(jìn)人項(xiàng)目并完成延遲的工作
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A.確認(rèn)正被完成的工作
B.建立已完成工作的自豪感
C.造成項(xiàng)目的內(nèi)部競爭
D.創(chuàng)建超過其他團(tuán)隊(duì)成員的同等的壓力
A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃
B.網(wǎng)絡(luò)圖可用于應(yīng)急計(jì)劃
C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤的實(shí)現(xiàn)
D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理
A.1分鐘
B.5分鐘
C.10分鐘
D.15分鐘
A.舉行一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的慶祝活動(dòng)
B.訓(xùn)練那些迷失方向的團(tuán)隊(duì)成員
C.變得有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.深入到團(tuán)隊(duì)中和團(tuán)隊(duì)成員一起工作
A.提醒團(tuán)隊(duì)成員他們必須完成的工作
B.提醒團(tuán)隊(duì)你掌管這個(gè)項(xiàng)目
C.確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員知道他們這周的工作
D.確認(rèn)項(xiàng)目在正常的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)
最新試題
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中,新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃,新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀()
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為()
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出()
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)()
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí),最可能使用下述哪種方法()
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理,他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括()
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收()
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么()
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中,錯(cuò)誤的是()
在實(shí)施期間,發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍,但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更,對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么()