A.按照項目的大小與時間期限,定期舉行會議
B.由管理人員決定
C.至少每周一次
D.至少每月一次
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目計劃
B.結(jié)果
C.項目團(tuán)隊
D.預(yù)算管理
A.項目團(tuán)隊的價值
B.服務(wù)的價值
C.經(jīng)驗的價值
D.技術(shù)的價值
A.控制支出
B.向管理層顯示為公司購買的物品
C.作為項目的財務(wù)指導(dǎo)
D.顯示購買物品的成本
A.預(yù)測將要完成什么任務(wù)
B.按需要對項目進(jìn)度做出調(diào)整
C.使團(tuán)隊成員對他們的工作負(fù)責(zé)
D.允許進(jìn)人項目并完成延遲的工作
A.確認(rèn)正被完成的工作
B.建立已完成工作的自豪感
C.造成項目的內(nèi)部競爭
D.創(chuàng)建超過其他團(tuán)隊成員的同等的壓力
最新試題
項目計劃文件有助于界定()
在實施期間,發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍,但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更,對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么()
項目收尾中的最后一件事是什么()
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)()
下述關(guān)于項目基線的說法中,錯誤的是()
何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計劃基線()
管理層想了解一個項目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷,管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進(jìn)行比較()
下述哪項可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
合同項下的溝通一般傾向于()
項目的進(jìn)度儲備是4周,此時,項目團(tuán)隊進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20%的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做()