A.里程碑
B.項目管理生命周期
C.可交付成果
D.項目資金
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A.保證最大有效工作時間
B.確保項目結(jié)束時完成了所有的任務(wù)
C.確保Todd完成他的所有職責(zé)
D.為朝著一個確定的可交付成果而工作
A.WBS可以讓項目經(jīng)理從目標(biāo)日期著手來分配任務(wù)
B.WBS可以讓項目經(jīng)理為各任務(wù)分配資源
C.WBS的創(chuàng)建可以確保項目的所有可交付成果都被識別和分解，以便獲得和分配使工作正常進(jìn)行的所需資源
D.WBS可以讓項目經(jīng)理給多個團(tuán)隊成員分配多重任務(wù)來加速項目的實施
A.在下一個工作單元開始之前必須要完成的一個工作單元
B.整個團(tuán)隊一起要完成的最小工作單元
C.WBS中最小的分解實體
D.項目的三個部分之一：介紹、實施以及項目打包
A.凈現(xiàn)值分析
B.未來價值分析
C.成本-收益率分析
D.管理范圍分析
A.準(zhǔn)則；處罰
B.規(guī)則；必要條件
C.可選的；處罰
D.準(zhǔn)則；必要條件
最新試題
分配到項目上工作的一名團(tuán)隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達(dá)了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
下述哪項可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
合同項下的溝通一般傾向于（）
一項任務(wù)的時差取決于（）
與獎勵權(quán)相反的是什么（）
管理層想了解一個項目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進(jìn)行比較（）
項目的進(jìn)度儲備是4周，此時，項目團(tuán)隊進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）