A.準(zhǔn)則；處罰
B.規(guī)則；必要條件
C.可選的；處罰
D.準(zhǔn)則；必要條件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.研討會
B.項目范圍分解會議
C.啟動會議
D.投標(biāo)會議
A.插手實現(xiàn)工作
B.獨裁者
C.支持者
D.財務(wù)監(jiān)控
A.缺少項目團(tuán)隊資源
B.團(tuán)隊工作效率的提高
C.項目團(tuán)隊在接近項目完成時的焦慮
D.較多的溝通需求
A.職能型
B.弱矩陣型
C.強(qiáng)矩陣型
D.項目型
A.每月召集所有項目經(jīng)理開一次會
B.每周召集所有項目經(jīng)理開一次會
C.創(chuàng)建一個介紹所提議的項目的簡訊并散發(fā)給所有項目經(jīng)理
D.為所有項目經(jīng)理創(chuàng)建一個反映項目情況的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁
最新試題
項目的進(jìn)度儲備是4周，此時，項目團(tuán)隊進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
如果一項風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風(fēng)險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
下述哪項最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
Pareto圖的主要用途是（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
管理層想了解一個項目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進(jìn)行比較（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
一項任務(wù)的時差取決于（）