A.研討會(huì)
B.項(xiàng)目范圍分解會(huì)議
C.啟動(dòng)會(huì)議
D.投標(biāo)會(huì)議
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A.插手實(shí)現(xiàn)工作
B.獨(dú)裁者
C.支持者
D.財(cái)務(wù)監(jiān)控
A.缺少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源
B.團(tuán)隊(duì)工作效率的提高
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在接近項(xiàng)目完成時(shí)的焦慮
D.較多的溝通需求
A.職能型
B.弱矩陣型
C.強(qiáng)矩陣型
D.項(xiàng)目型
A.每月召集所有項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)一次會(huì)
B.每周召集所有項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)一次會(huì)
C.創(chuàng)建一個(gè)介紹所提議的項(xiàng)目的簡(jiǎn)訊并散發(fā)給所有項(xiàng)目經(jīng)理
D.為所有項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建一個(gè)反映項(xiàng)目情況的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)
A.讓雙方項(xiàng)目的項(xiàng)目發(fā)起人將項(xiàng)目提交到上層管理者去解決
B.讓雙方項(xiàng)目的項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)談，確定是否可以以及如何使項(xiàng)目能夠共同進(jìn)行
C.雙方項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)談，確定是否存在一個(gè)雙方都能接受的解決方案
D.雙方項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)談，有資歷的項(xiàng)目經(jīng)理將決定項(xiàng)目如何進(jìn)行
最新試題
項(xiàng)目收尾中的最后一件事是什么（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過(guò)程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰(shuí)對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）