A.類比估算
B.參數(shù)化建模
C.定義級估算
D.初步量級估算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.去年的預(yù)算加上20%就是今年的預(yù)算
B.在底線中把今年的預(yù)算加上或減去20%
C.使預(yù)算保持零數(shù)余額為底線的工作過程
D.對WBS中每個工作包進(jìn)行詳細(xì)估算的過程
A.自底向上估算
B.自頂向下估算
C.類比估算
D.參數(shù)化建模
A.自底向上估算
B.自頂向下估算
C.零基預(yù)算
D.參數(shù)化建模
A.已達(dá)到的里程碑
B.項目團(tuán)隊的派對
C.WBS內(nèi)確定的日期
D.一定的可交付成果
A.這樣就會有更多的團(tuán)隊成員加入項目
B.這樣就會使團(tuán)隊成員不能一心一意地對待項目
C.增加，即使簡單的增加，也會對項目的成功造成巨大的影響
D.增加，即使簡單的增加，也必須經(jīng)過項目發(fā)起人的批準(zhǔn)
最新試題
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
項目計劃文件有助于界定（）
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
項目的進(jìn)度儲備是4周，此時，項目團(tuán)隊進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
一項任務(wù)的時差取決于（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
管理層想了解一個項目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進(jìn)行比較（）
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。