A.自底向上估算
B.自頂向下估算
C.類比估算
D.參數(shù)化建模
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A.自底向上估算
B.自頂向下估算
C.零基預(yù)算
D.參數(shù)化建模
A.已達(dá)到的里程碑
B.項目團(tuán)隊的派對
C.WBS內(nèi)確定的日期
D.一定的可交付成果
A.這樣就會有更多的團(tuán)隊成員加入項目
B.這樣就會使團(tuán)隊成員不能一心一意地對待項目
C.增加，即使簡單的增加，也會對項目的成功造成巨大的影響
D.增加，即使簡單的增加，也必須經(jīng)過項目發(fā)起人的批準(zhǔn)
A.創(chuàng)建一個示例WBS，然后交給項目團(tuán)隊完成
B.與項目團(tuán)隊一起創(chuàng)建WBS，然后交給管理層
C.與項目團(tuán)隊和關(guān)鍵干系人一起創(chuàng)建WBS
D.這個規(guī)模的項目不需要WBS
A.項目團(tuán)隊成員
B.項目活動的最佳順序
C.項目范圍
D.確定的項目可交付結(jié)果
最新試題
下述關(guān)于項目基線的說法中，錯誤的是（）
在制定活動最終列表時，一名項目團(tuán)隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達(dá)了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
與獎勵權(quán)相反的是什么（）
Pareto圖的主要用途是（）
如果一項風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風(fēng)險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）