A.不可預(yù)知因素較多的項(xiàng)目
B.過去未做過的新項(xiàng)目
C.復(fù)雜的項(xiàng)目
D.研制新產(chǎn)品的項(xiàng)目
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了范圍變更控制的基準(zhǔn)
B.項(xiàng)目范圍規(guī)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊將來可能發(fā)生的問題
C.項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了項(xiàng)目績效方面的信息
D.項(xiàng)目計劃一旦確定，就不能更改
A.項(xiàng)目的合理性說明書
B.項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定性
C.項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度
D.項(xiàng)目成果的定量標(biāo)準(zhǔn)
A.項(xiàng)目完成時的評價
B.改善后成本進(jìn)度及資源估計的準(zhǔn)確性
C.評價項(xiàng)目的執(zhí)行情況
D.明確責(zé)任分配
A.改進(jìn)成本估算
B.客戶對項(xiàng)目結(jié)果的驗(yàn)收
C.改進(jìn)的進(jìn)度估算
D.完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A.保證可交付成果對于預(yù)算及所花費(fèi)的時間來說是值得的
B.保證可交付成果的質(zhì)量，并對項(xiàng)目團(tuán)隊的工作進(jìn)行評論
C.保證可交付成果的質(zhì)量并符合項(xiàng)目范圍
D.保證項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目計劃所規(guī)定的工作
最新試題
一項(xiàng)任務(wù)的時差取決于（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理，希望在項(xiàng)目上使用儲備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險，其對項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
與獎勵權(quán)相反的是什么（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達(dá)了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
在項(xiàng)目計劃制訂過程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更，對該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
管理層想了解一個項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
項(xiàng)目計劃文件有助于界定（）