A.王亮應(yīng)明確其負(fù)責(zé)活動(dòng)的目標(biāo)
B.王亮應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)的活動(dòng)具有可行的計(jì)劃
C.王亮不具有對(duì)其負(fù)責(zé)任的活動(dòng)相關(guān)的技術(shù)，但是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中別人具有
D.王亮具有衡量其負(fù)責(zé)的活動(dòng)成果的方法
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A.按計(jì)劃執(zhí)行
B.信息溝通
C.招標(biāo)
D.供應(yīng)商選擇
A.估計(jì)精確度降低
B.對(duì)項(xiàng)目更好地控制
C.報(bào)告成本降低
D.有些事物很可能成為泡影
A.能定量則不定性
B.目標(biāo)是面向成本的
C.目標(biāo)應(yīng)是現(xiàn)實(shí)的，不應(yīng)是理想的
D.目標(biāo)是面向結(jié)果的
A.優(yōu)先性
B.目標(biāo)體系
C.有效性
D.層次性
A.可行性報(bào)告的提交
B.項(xiàng)目經(jīng)理的任命
C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.項(xiàng)目章程的頒發(fā)
最新試題
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開的長(zhǎng)期爭(zhēng)論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國(guó)網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）