A.明確項目變更的目標
B.對所有提出的變更要求進行審查
C.分析項目變更對項目績效所造成的影響
D.明確產(chǎn)出相同的各替代方案的變化
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A.不采取行動
B.修改計劃
C.調整計劃
D.放棄項目
A.王亮應明確其負責活動的目標
B.王亮應對其負責的活動具有可行的計劃
C.王亮不具有對其負責任的活動相關的技術，但是項目團隊中別人具有
D.王亮具有衡量其負責的活動成果的方法
A.按計劃執(zhí)行
B.信息溝通
C.招標
D.供應商選擇
A.估計精確度降低
B.對項目更好地控制
C.報告成本降低
D.有些事物很可能成為泡影
A.能定量則不定性
B.目標是面向成本的
C.目標應是現(xiàn)實的，不應是理想的
D.目標是面向結果的
最新試題
下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉達給項目發(fā)起人并建議對設計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
一名項目經(jīng)理剛剛學習了風險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風險管理儲備的任何方法，那他應該使用多大比例的儲備（）
一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應包括（）
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側重指導（）
項目收尾中的最后一件事是什么（）
Pareto圖的主要用途是（）
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應該將本項目與下述哪項進行比較（）
下列規(guī)則對于工作分解結構最低層次的工作包，正確的是（）