A.前期可行性分析
B.初步可行性分析
C.簡(jiǎn)要可行性分析
D.詳細(xì)可行性分析
E.提交可行性研究報(bào)告
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A.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益
B.項(xiàng)目的合法性
C.項(xiàng)目的含金量
D.項(xiàng)目的成熟度
E.項(xiàng)目的適用性
A.參與者
B.管理者
C.裁決者
D.協(xié)調(diào)者
E.競(jìng)爭(zhēng)者
A.診斷
B.溝通
C.決策
D.處理
E.項(xiàng)目沖突處理結(jié)果
A.分解原則
B.高效原則
C.平衡原則
D.規(guī)?？刂圃瓌t
E.集中管理原則
A.準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目盈利信息
B.促進(jìn)完善計(jì)劃內(nèi)容
C.統(tǒng)計(jì)了解項(xiàng)目進(jìn)度
D.有利于人員考核
最新試題
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰(shuí)對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類(lèi)型的成本（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）