A.每一個項目都歸屬于一個職能部門
B.執(zhí)行每個項目時可以從不同的職能部門抽調(diào)員工
C.獨立的項目小組負責項目中的全部工作
D.職能部門的管理者控制人員與技術(shù)
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A.以質(zhì)量為中心
B.以進度為中心
C.以費用為中心
D.質(zhì)量、進度、費用并重
A.管理層認識差距
B.服務(wù)質(zhì)量規(guī)范差距
C.服務(wù)傳遞的差距
D.市場信息傳播的差距
E.服務(wù)質(zhì)量感知差距
A.半成品抽樣檢驗
B.成品100%全檢驗
C.成品抽樣檢驗
D.半成品100%全檢驗
A.質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)
B.全企業(yè)參與
C.預(yù)防在前
D.用戶需求
A.建立顧客情報信息系統(tǒng)
B.建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
C.建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議
D.組織機構(gòu)的變革
最新試題
庫存費用可以分為存儲費用、訂貨費、生產(chǎn)費、缺貨費。
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進行計算，其中零件工序生產(chǎn)周期是計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。
以下不是時間研究方法的是（）
制造生產(chǎn)與服務(wù)運作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價值形態(tài)不同、在質(zhì)量標準及度量方面不同。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個方面。
服務(wù)企業(yè)的競爭能力四個等級為（）
煉油廠一般采用（）的生產(chǎn)方式。