A.低成本定位戰(zhàn)略
B.高差異定位戰(zhàn)略
C.獨特性定位戰(zhàn)略
D.聚焦戰(zhàn)略
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A.決策合理
B.依據(jù)合理
C.結構合理
D.方法合理
A.企業(yè)經(jīng)營目的
B.企業(yè)經(jīng)營范圍
C.企業(yè)經(jīng)營方式
D.構建競爭優(yōu)勢的關鍵領域
E.企業(yè)對利益相關者的關注
A.評價論證
B.目標擬定
C.調查研究
D.目標確定
A.企業(yè)宗旨陳述
B.企業(yè)年度經(jīng)營目標
C.企業(yè)戰(zhàn)略目標
D.企業(yè)經(jīng)營理念
A.戰(zhàn)略意圖
B.企業(yè)愿景
C.經(jīng)營理念
D.核心價值觀
最新試題
LD公司的組織結構為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
企業(yè)質量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
模仿型質量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域，不同的企業(yè)有不同的關鍵領域，所以質量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由（）決定的。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質量。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
當企業(yè)面臨內外部環(huán)境變化時，企業(yè)應該在組織結構上進行及時調整，以適應新需求。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。