知識工資計劃的三種基本類型包括（）

企業(yè)包括的薪酬等級少，星平行狀，員工薪酬水平的提高既可以因為個人職位級別向上發(fā)展而提高，也可以因橫向工作調(diào)整而提高，它屬于薪酬等級類型中的（）

一方面，在團隊內(nèi)部，團隊成員應該處于持續(xù)溝通之中，同時團隊和員工個人必須得到本人及團隊績效的充分信息。另一方面，還要保證本團隊與其他團隊之間的溝通暢通，這種薪酬溝通模型稱為（）

選擇知識薪酬的企業(yè)，具有的組織特征是（）

以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略對應的薪酬戰(zhàn)略表現(xiàn)為（）

集體層面激勵計劃的主要形式有利潤分亨計劃和（）

亞當·斯密認為職業(yè)性質(zhì)對工作差別的影響途徑有（）

在我國員工福利發(fā)展階段中，企業(yè)和員工的福利意識明顯增強，但傳統(tǒng)體制的慣性還在延續(xù)，整個福利體系還未建立，因此經(jīng)營效益較好的企業(yè)主要以貨幣的形式向員工發(fā)放福利，此階段屬于（）

對于知識密集型企業(yè)，其人力成本均占企業(yè)總成本的（）

雙重職業(yè)發(fā)展路徑薪酬設計方法適用于（）