從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓。

影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

職位評價工具通常以定性工具為主。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。