職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。