漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。