針對銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績有關(guān)的事情進行的評估屬于（）

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團隊里面應該是一致的。

實報實銷在調(diào)動銷售人員積極性方面最好，但是會造成銷售費用居高不下。

領(lǐng)導只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對銷售過程進行考核。

企業(yè)決定要發(fā)年終獎需要進行全方位評估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果。

對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標。

團隊最大的成本是共識成本。

績效考核需要有專業(yè)的人員負責，作為考核者一定要清楚（）

在團隊工作方法上，除了要努力教育加強共識之外，你要允許員工做一點錯誤，允許他們?nèi)L試。