績效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。

組織績效改進(jìn)工具包括（）。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨(dú)立。

組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

設(shè)計(jì)績效面談?dòng)?jì)劃時(shí)，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。

團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。

強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。