績效管理的方法應與時俱進，先進的就是科學的。

組織設計與業(yè)務流程是績效目標分解、指標選擇、標準設定的基礎條件。

績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。

虛擬團隊都是知識型團隊。進。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達到提高績效的目的。

假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。

團隊的特點有（）。

平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。