績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。

每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。

所有績效評價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價(jià)。

在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。

作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。

360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價(jià)員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。

平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。

客戶評價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。