強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。

績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。

在績效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進輔導(dǎo)計劃。

在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨立。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。

相對評價法都是主觀評價方法。

行為型的指標在設(shè)置標準時，一般會（）。

當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。