A.重要的多數(shù)
B.重要的少數(shù)
C.瑣碎的多數(shù)
D.瑣碎的少數(shù)
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A.重要的多數(shù)
B.重要的少數(shù)
C.瑣碎的多數(shù)
D.介于B、C選項(xiàng)之間
A.重要的多數(shù)
B.重要的少數(shù)
C.瑣碎的多數(shù)
D.瑣碎的少數(shù)
A.精確程度穩(wěn)定
B.操作簡(jiǎn)便且成本低廉
C.在現(xiàn)實(shí)中可以得到保證
D.可靠性高
A.SPSS
B.SAS
C.AMOS
D.POWERPOINT
A.資料調(diào)查
B.問(wèn)卷調(diào)查
C.小組座談
D.實(shí)地觀察
A.客觀性原則
B.必要性原則
C.可能性原則
D.強(qiáng)制性原則
A.半結(jié)構(gòu)化
B.結(jié)構(gòu)化
C.非結(jié)構(gòu)化
D.程序化
A.收集資料
B.整理資料
C.分析資料
D.歸納資料
A.股東數(shù)據(jù)
B.供應(yīng)商數(shù)據(jù)
C.顧客數(shù)據(jù)
D.員工數(shù)據(jù)
A.80-20原則
B.90-10原則
C.70-30原則
D.60-40原則
最新試題
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
能善用工具(通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
確定咨詢服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
德?tīng)柗品ㄖ械恼{(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?