企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。