管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。

咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個(gè)有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

對(duì)于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

在不同的評(píng)估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。