企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

定性評估法主要采用非財務指標。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現并分析企業(yè)經營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。

咨詢人員既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。

對于有限次數的咨詢來說，拉大網法更可取。