商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

頭腦風暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。