A.總經(jīng)理
B.總工程師
C.總監(jiān)理工程師
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A.工程建設(shè)監(jiān)理合同
B.工程建設(shè)合同
C.勘測設(shè)計(jì)合同
A.書面通知施工單位
B.書面通知設(shè)計(jì)單位
C.書面通知行政單位
A.招標(biāo)方式
B.自選方式
C.招聘方式
A．投資控制
B．進(jìn)度控制
C．質(zhì)量控制
D．以上都是
A.編碼唯一
B.應(yīng)用方便
C.邏輯性強(qiáng)
D.具有擴(kuò)充性
E.標(biāo)準(zhǔn)化
A．特殊氣候條件
B．工程變更
C．物價(jià)上漲
D．非承包商原因引起的工程延期
E．工程延誤
A.降低成本
B.縮短工期
C.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小
D.承包商風(fēng)險(xiǎn)小
E.提高工程質(zhì)量
A.市場需求調(diào)查和預(yù)測是可行性研究的前提
B.技術(shù)方案和建設(shè)條件是可行性研究的基礎(chǔ)
C.經(jīng)濟(jì)評價(jià)是可行性研究的核心
D.可行性研究僅分為投資機(jī)會研究和可行性研究兩個(gè)階段
E.可行性研究不能作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策的依據(jù)
最新試題
在很多項(xiàng)目中，費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計(jì)劃。
項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意：（）。
項(xiàng)目資源不包括：（）。
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容？（）
總監(jiān)代表可對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換？（）
為了得到項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項(xiàng)目活動定義、項(xiàng)目活動排序、（）。
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目（）。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定的監(jiān)理相關(guān)服務(wù)范圍包括（）。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
工期壓縮方法主要包括哪幾種？（）