A.問題日志
B.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
C.需求文件
D.項目溝通記錄
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B.溝通管理計劃
C.風(fēng)險管理計劃
D.干系人參與計劃
A.規(guī)劃溝通管理
B.規(guī)劃干系人參與
C.監(jiān)督溝通
D.監(jiān)督干系人參與
A.積極傾聽
B.沖突管理
C.團(tuán)隊協(xié)作
D.會議管理
A.電子項目管理工具
B.電子政務(wù)平臺
C.電子溝通管理
D.社交媒體管理
A.向干系人報告項目進(jìn)度和信息更新
B.提供背景信息以支持決策制定
C.提供關(guān)于項目及其目標(biāo)的通用信息,以提升項目工作和項目團(tuán)隊的形象
D.提供具體信息,引導(dǎo)干系人有效參與項目
最新試題
建立過程性能基線的目的不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()