A.資源管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.干系人參與計(jì)劃
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B.規(guī)劃干系人參與
C.監(jiān)督溝通
D.監(jiān)督干系人參與
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B.沖突管理
C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
D.會(huì)議管理
A.電子項(xiàng)目管理工具
B.電子政務(wù)平臺(tái)
C.電子溝通管理
D.社交媒體管理
A.向干系人報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度和信息更新
B.提供背景信息以支持決策制定
C.提供關(guān)于項(xiàng)目及其目標(biāo)的通用信息,以提升項(xiàng)目工作和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形象
D.提供具體信息,引導(dǎo)干系人有效參與項(xiàng)目
A.資源管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.干系人參與計(jì)劃
最新試題
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類(lèi)別,不包括()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()