A.特定市場的競爭優(yōu)勢
B.財務結構
C.組織結構
D.信息技術開發(fā)
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A.公司人員和制度的管理非常重要
B.公司政治扮演著重要角色
C.企業(yè)需要決定決策權力是集中還是分散
D.要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面
A.技術變革
B.產品和服務變革
C.結構和體系變革
D.人員變革
A.變革的節(jié)奏
B.變革的模式
C.變革的管理方式
D.變革的范圍
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略評估
C.戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略選擇
A.革命性變革在企業(yè)中穩(wěn)定地推進變化
B.漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生
C.革命性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生
D.漸進性變革影響整個企業(yè)體系
A.確定企業(yè)使命
B.對企業(yè)進行機制變革
C.確立經營思想
D.靠行為準則約束和要求員工
A.不確定性可能導致無安全感
B.工作模式和工作地點變化造成的
C.環(huán)境變化
D.對于未知的恐懼
A.公司目標是一個體系，建立目標體系的目的是將公司的使命轉換成明確具體的業(yè)績目標，從而使得公司的進展有一個可以測度的標準
B.財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度來體現(xiàn)
C.公司目標是公司使命的具體化
D.財務目標體系的作用是讓人密切注意，公司的管理層不但要提高公司的財務業(yè)績，還要提高公司的競爭力量
A.計劃性
B.全局性
C.應變性
D.長期性
A.獲取足夠的市場份額
B.滿意的投資回報率
C.獲取持久的競爭優(yōu)勢
D.提高公司在客戶中的聲譽
最新試題
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效，并逐項說明理由。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。