A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)
B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
D.全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)
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A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.職能制組織結(jié)構(gòu)
D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
A.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)
B.扁平型組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
A.縱向分工
B.橫向分工
C.整合
D.分權(quán)型結(jié)構(gòu)
A.立法不完備、執(zhí)法不公正
B.市場(chǎng)主體自身法律意識(shí)淡薄
C.交易相對(duì)方的失信
D.違約或欺詐
A.產(chǎn)業(yè)生命周期階段
B.產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性
C.產(chǎn)品的密集程度
D.產(chǎn)業(yè)集中程度
A.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)
B.主要客戶(hù)、主要供應(yīng)商的信用情況
C.能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化
D.該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同
A.實(shí)施成本較低
B.速度較快并易于開(kāi)展
C.能夠很好的保證過(guò)程的全面性
D.有助于進(jìn)行全面溝通
A.由于期權(quán)是一種權(quán)利，因此通常只為套期保值者使用
B.購(gòu)買(mǎi)期權(quán)但未行權(quán)，最大損失就是支付的期權(quán)金，也沒(méi)有從期權(quán)中獲益
C.期權(quán)作為對(duì)沖的工具可以起到相似保險(xiǎn)的作用
D.對(duì)于買(mǎi)方期權(quán)，期權(quán)持有人不負(fù)有必須買(mǎi)進(jìn)的義務(wù)
A.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對(duì)企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)要針對(duì)企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)對(duì)照全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用于衡量全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果
A.決策樹(shù)法
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
C.敏感性分析法
D.流程圖分析法
最新試題
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類(lèi)型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類(lèi)型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
甲公司的信息部門(mén)重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說(shuō)法正確的是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷(xiāo)策略要考慮的變量的是（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。