A.相互適應，自行調(diào)整
B.直接指揮，直接控制
C.工作成果標準化
D.技藝（知識）標準化
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A.信息技術(shù)的應用有助于減少組織層次，擴大控制幅度
B.組織文化不影響信息技術(shù)的行為
C.信息技術(shù)不會影響組織權(quán)力
D.信息技術(shù)應配合組織的生長階段
A.股東大會
B.董事會（監(jiān)事會）
C.高級管理團隊
D.公司員工
A.規(guī)避
B.協(xié)作
C.對抗
D.折中
A.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
B.個人的素質(zhì)和影響
C.對資源的控制與交換權(quán)力
D.在管理層次中的地位
A.統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明的
B.專題報告具有獨特的表達方式和結(jié)構(gòu)特點
C.專題報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體
D.統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通
A.在新工作中與顧客相處的時間
B.交貨時間
C.新客戶的開發(fā)率
D.顧客滿意度
A.零基預算
B.增量預算
C.固定預算
D.動態(tài)預算
A.人員導向型
B.任務(wù)導向型
C.角色導向型
D.權(quán)力導向型
A.國際部結(jié)構(gòu)
B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
D.全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)
A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.職能制組織結(jié)構(gòu)
D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
最新試題
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
下列公式正確的有（）
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效，并逐項說明理由。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。