A.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
B.尋求市場
C.尋求效率
D.尋求資源
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A.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應
B.當市場發(fā)展得非常快時，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢
C.可以獲得協(xié)同效應
D.與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，可能會激化某一市場內(nèi)的競爭
A.利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
B.通過全球競爭發(fā)動進攻
C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭
D.將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場
A.產(chǎn)品組合策略
B.營業(yè)推廣策略
C.品牌與商標策略
D.產(chǎn)品開發(fā)策略
A.地點細分
B.時間細分
C.動態(tài)定價
D.人口細分
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.市場開發(fā)戰(zhàn)略
A.躲閃者
B.防御者
C.抗衡者
D.擴張者
A.產(chǎn)業(yè)退出風險
B.產(chǎn)業(yè)進入風險
C.自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險
D.內(nèi)部經(jīng)營整合風險
A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高，投資難度大，靈活性差，政府的政策限制也很嚴格
B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟依各方出資多少有主次之分，股權(quán)大小決定著發(fā)言權(quán)的大小
C.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求按出資比例分配利益
D.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟無須組成經(jīng)濟實體，也無須常設機構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”。
A.選擇適當?shù)倪M入時機與領域
B.注意產(chǎn)業(yè)機會與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位
C.正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性
D.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
最新試題
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權(quán)力來源。
下列關于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關系是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
下列公式正確的有（）
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。