A.每一個(gè)公司只能成為一個(gè)一個(gè)相同的的戰(zhàn)略群體
B.同一個(gè)戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)往往采用相同或相似的戰(zhàn)略
C.通過(guò)戰(zhàn)略群組分析，只能使企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化但是不能夠發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
D.“藍(lán)海戰(zhàn)略”是采取常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開(kāi)針?shù)h相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略
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A.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
B.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制
C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.產(chǎn)品差異
A.互動(dòng)互補(bǔ)作用力認(rèn)為，隨著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地幫助和促進(jìn)互補(bǔ)行業(yè)的健康發(fā)展。
B.企業(yè)認(rèn)真識(shí)別具有戰(zhàn)略意義的互補(bǔ)互動(dòng)品，并采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略會(huì)使企業(yè)獲得重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互動(dòng)互補(bǔ)的產(chǎn)品或服務(wù)
D.根據(jù)互補(bǔ)互動(dòng)作用力理論，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟階段，企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位時(shí)，可以考慮控制部分互補(bǔ)品的供應(yīng)。
A.導(dǎo)入期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
A.我國(guó)鋁產(chǎn)業(yè)是否進(jìn)入衰退期仍有待討論
B.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)離不開(kāi)鋁生產(chǎn)
C.由于房地產(chǎn)政策的影響，鋁合金門(mén)窗的消費(fèi)減少，鋁的需求減少
D.2015年廣東省政府加大對(duì)制鋁企業(yè)的資金支持。
A.內(nèi)部融資
B.租賃
C.短期貸款
D.長(zhǎng)期貸款
A.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
B.壟斷優(yōu)勢(shì)
C.區(qū)位優(yōu)勢(shì)
D.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
A.提高投資資本回報(bào)率
B.降低平均資本成本
C.降低應(yīng)收賬款資金的占用
D.降低存貨等資金的占用
A.跟隨市場(chǎng)定價(jià)
B.產(chǎn)品上市定價(jià)法
C.產(chǎn)品差別定價(jià)法
D.質(zhì)優(yōu)價(jià)高的定價(jià)
A.燃油汽車(chē)為抵御新能源電動(dòng)車(chē)爭(zhēng)奪其市場(chǎng)份額，燃油汽車(chē)企業(yè)將成本一降再降
B.缺乏由于經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢(shì)
C.顧客對(duì)使用某專(zhuān)車(chē)軟件能否對(duì)自身安全有所保證有顧慮，更多的顧客對(duì)使用該軟件持觀望狀態(tài)
D.某產(chǎn)業(yè)為新興產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)服務(wù)設(shè)施較為缺乏，產(chǎn)業(yè)原材料嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的可信程度非常低
A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模
B.存在退出障礙
C.進(jìn)入障礙低
D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
最新試題
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂(yōu)，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。