A.燃油汽車為抵御新能源電動(dòng)車爭(zhēng)奪其市場(chǎng)份額,燃油汽車企業(yè)將成本一降再降
B.缺乏由于經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢(shì)
C.顧客對(duì)使用某專車軟件能否對(duì)自身安全有所保證有顧慮,更多的顧客對(duì)使用該軟件持觀望狀態(tài)
D.某產(chǎn)業(yè)為新興產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)業(yè)服務(wù)設(shè)施較為缺乏,產(chǎn)業(yè)原材料嚴(yán)重短缺,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的可信程度非常低
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A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模
B.存在退出障礙
C.進(jìn)入障礙低
D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
A.企業(yè)在制定工作實(shí)施方面的決策時(shí),允許員工參與其中
B.應(yīng)當(dāng)盡可能使工作變得有趣,使員工有滿足感
C.將員工個(gè)人的努力融入團(tuán)隊(duì)和小組工作中,交流相互的觀點(diǎn)并營(yíng)造出相互支持的氛圍
D.確保激勵(lì)結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相關(guān)聯(lián)
A.支付高額的并購(gòu)費(fèi)用
B.采取靈活的國(guó)際投資策略,構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
C.實(shí)行當(dāng)?shù)鼗呗裕瑴p少與東道國(guó)之間的矛盾和摩擦
D.加強(qiáng)對(duì)東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,完善動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)
A.動(dòng)態(tài)定價(jià)法
B.差別定價(jià)法
C.滲透定價(jià)法
D.撇脂定價(jià)法
A.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)
B.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
C.避免或減少競(jìng)爭(zhēng)
D.開拓新的市場(chǎng)
A.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性
B.生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)
C.存貨運(yùn)營(yíng)成本較高
D.為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了足夠的庫存
A.研發(fā)包括產(chǎn)品研究和流程研究
B.研發(fā)的動(dòng)力來源包括“需求拉動(dòng)”和“技術(shù)推動(dòng)”
C.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)定位之一
D.研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門獨(dú)立進(jìn)行
A.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
B.尋求市場(chǎng)
C.尋求效率
D.尋求資源
A.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)
B.當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展得非??鞎r(shí),內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢
C.可以獲得協(xié)同效應(yīng)
D.與購(gòu)買市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比,在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者,可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)
A.利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)
B.通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻
C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)
D.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)
最新試題
根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
簡(jiǎn)要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中,錯(cuò)誤的是()。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說法中,錯(cuò)誤的是()。