A.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)
B.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
C.避免或減少競爭
D.開拓新的市場
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A.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性
B.生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)
C.存貨運(yùn)營成本較高
D.為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了足夠的庫存
A.研發(fā)包括產(chǎn)品研究和流程研究
B.研發(fā)的動(dòng)力來源包括“需求拉動(dòng)”和“技術(shù)推動(dòng)”
C.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)定位之一
D.研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門獨(dú)立進(jìn)行
A.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
B.尋求市場
C.尋求效率
D.尋求資源
A.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)
B.當(dāng)市場發(fā)展得非常快時(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢
C.可以獲得協(xié)同效應(yīng)
D.與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，可能會(huì)激化某一市場內(nèi)的競爭
A.利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
B.通過全球競爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻
C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
D.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場
A.產(chǎn)品組合策略
B.營業(yè)推廣策略
C.品牌與商標(biāo)策略
D.產(chǎn)品開發(fā)策略
A.地點(diǎn)細(xì)分
B.時(shí)間細(xì)分
C.動(dòng)態(tài)定價(jià)
D.人口細(xì)分
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.市場開發(fā)戰(zhàn)略
A.躲閃者
B.防御者
C.抗衡者
D.擴(kuò)張者
A.產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)
B.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)
C.自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
D.內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟的有（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對象，分析每一個(gè)因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進(jìn)國際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時(shí)不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨(dú)一無二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無形資源是（）。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。