A.與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)
B.對(duì)供應(yīng)商是否有價(jià)值
C.是否具有持久性
D.是否很難被模仿或復(fù)制
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A.甲企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷推廣，增加產(chǎn)品銷量
B.乙企業(yè)具有良好的企業(yè)研發(fā)能力
C.丙企業(yè)采購(gòu)生產(chǎn)用原材料
D.丁企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)
A.成本定位
B.能力的利用率
C.組織的規(guī)模
D.所使用的分銷渠道
A.顧客在各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是什么
B.市場(chǎng)需求的決定因素
C.產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須采取什么樣的措施
D.產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商要取得競(jìng)爭(zhēng)成功需要什么樣的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力
A.局部生產(chǎn)能力過(guò)剩
B.產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯
C.產(chǎn)品價(jià)格最高
D.產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升
A.供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化
B.該交易對(duì)賣方來(lái)說(shuō)很可觀
C.市場(chǎng)上無(wú)此產(chǎn)品的替代品
D.購(gòu)買者充分了解市場(chǎng)價(jià)格及供應(yīng)商的成本信息
A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
B.宏觀經(jīng)濟(jì)政策
C.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況
D.社會(huì)流動(dòng)性
A.市場(chǎng)占有率較高的的業(yè)務(wù)類型包括明星業(yè)務(wù)和問(wèn)題業(yè)務(wù)
B.明星業(yè)務(wù)的管理組織最好采用事業(yè)部形式，由對(duì)生產(chǎn)和銷售兩方面都在行的人負(fù)責(zé)。
C.瘦狗業(yè)務(wù)的特征是低市場(chǎng)占有率和低市場(chǎng)增長(zhǎng)率
D.收獲戰(zhàn)略適用于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
A.生產(chǎn)要素
B.需求條件
C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)
A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
C.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)
D.顧客基準(zhǔn)
A.防御型戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
最新試題
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
問(wèn)題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開(kāi)拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中，正確的有（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。