A.人力資源
B.無形資源
C.有形資源
D.組織經(jīng)驗
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A.與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢
B.對供應(yīng)商是否有價值
C.是否具有持久性
D.是否很難被模仿或復(fù)制
A.甲企業(yè)進(jìn)行營銷推廣，增加產(chǎn)品銷量
B.乙企業(yè)具有良好的企業(yè)研發(fā)能力
C.丙企業(yè)采購生產(chǎn)用原材料
D.丁企業(yè)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)
A.成本定位
B.能力的利用率
C.組織的規(guī)模
D.所使用的分銷渠道
A.顧客在各個競爭品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是什么
B.市場需求的決定因素
C.產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施
D.產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力
A.局部生產(chǎn)能力過剩
B.產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯
C.產(chǎn)品價格最高
D.產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升
A.供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化
B.該交易對賣方來說很可觀
C.市場上無此產(chǎn)品的替代品
D.購買者充分了解市場價格及供應(yīng)商的成本信息
A.社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
B.宏觀經(jīng)濟(jì)政策
C.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況
D.社會流動性
A.市場占有率較高的的業(yè)務(wù)類型包括明星業(yè)務(wù)和問題業(yè)務(wù)
B.明星業(yè)務(wù)的管理組織最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)和銷售兩方面都在行的人負(fù)責(zé)。
C.瘦狗業(yè)務(wù)的特征是低市場占有率和低市場增長率
D.收獲戰(zhàn)略適用于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
A.生產(chǎn)要素
B.需求條件
C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)
A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.競爭性基準(zhǔn)
C.過程或活動基準(zhǔn)
D.顧客基準(zhǔn)
最新試題
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列公式正確的有（）
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。