A.接受顧客訂單
B.首飾樣式的設(shè)計(jì)制作
C.聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃
D.將定制的首飾送到顧客指定的地點(diǎn)
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A.資金
B.交通基礎(chǔ)設(shè)施
C.研究機(jī)構(gòu)
D.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)
A.技術(shù)進(jìn)步可大大延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期
B.技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行更有效的分析
D.新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可更多關(guān)注環(huán)境保護(hù)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長(zhǎng)等問(wèn)題
A.產(chǎn)業(yè)生命周期階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分的
B.產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過(guò)程而呈“S”形
C.導(dǎo)入期的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為“領(lǐng)頭羊”
D.成長(zhǎng)期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本
A.某一產(chǎn)業(yè)中在某一方面采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略群組
B.識(shí)別戰(zhàn)略群組的特征時(shí)考慮的因素不包括品牌的數(shù)量
C.戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈
D.每一個(gè)公司也可能成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體
A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)
C.一般基準(zhǔn)
D.顧客基準(zhǔn)
A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
B.防御型戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.社會(huì)和文化環(huán)境
B.技術(shù)環(huán)境
C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D.政治環(huán)境
A.企業(yè)中處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略
B.企業(yè)中處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，最適于采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略
C.企業(yè)處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，最適于采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略
A.人力資源管理
B.市場(chǎng)銷售
C.采購(gòu)管理
D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
A.有形資源是一種十分重要的核心能力來(lái)源
B.企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)
C.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能屬于企業(yè)的人力資源
D.有價(jià)證券和技術(shù)都屬于企業(yè)的有形資源
最新試題
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是（）。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
問(wèn)題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中，正確的是（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。