A.產(chǎn)品的差異性比較小
B.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本高
C.產(chǎn)業(yè)處于成熟期，市場增長率緩慢
D.產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高
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A.成長期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭
B.成長期的消費者會接受參差不齊的質(zhì)量，并對質(zhì)量的要求不高
C.產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高
D.成長期的經(jīng)營風(fēng)險有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低
A.行為細(xì)分
B.地理變量
C.心理細(xì)分
D.人口細(xì)分變量
A.國內(nèi)先進水平的生產(chǎn)線
B.組織成員向組織提供的知識
C.顧客信任的品牌
D.供應(yīng)穩(wěn)定的原材料
A.功能分析
B.情景分析
C.資源分析
D.過程系統(tǒng)分析
A.接受顧客訂單
B.首飾樣式的設(shè)計制作
C.聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃
D.將定制的首飾送到顧客指定的地點
最新試題
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有（）。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
加拿大COCO報告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？