A.連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正
B.漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化，這種變化只可能是零打碎敲性的，不可能是系統(tǒng)性的
C.不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)
D.全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化

A.職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化
B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題
C.總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

A.差異化戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

A.公司目標(biāo)是公司使命的具體化，建立公司目標(biāo)的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)
B.從整個(gè)公司的角度來(lái)看，需要建立財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)兩種類型的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
C.目標(biāo)體系的建立只需要公司高層管理者參與
D.公司目標(biāo)體系包括公司的長(zhǎng)期目標(biāo)體系和短期目標(biāo)體系

A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)愿景
C.企業(yè)使命
D.企業(yè)目標(biāo)

A.A公司計(jì)劃在五年內(nèi)完成對(duì)公司的企業(yè)資源計(jì)劃改造
B.B公司加強(qiáng)對(duì)下屬運(yùn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理
C.C公司所在的房地產(chǎn)行業(yè)受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響，業(yè)績(jī)大幅度下跌，利潤(rùn)下降，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展，天華公司決定進(jìn)軍電子產(chǎn)業(yè)
D.D公司在公司內(nèi)部提倡“誠(chéng)信為本，愛崗敬業(yè)”的員工職業(yè)道德

A.產(chǎn)品的差異性比較小
B.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本高
C.產(chǎn)業(yè)處于成熟期，市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢
D.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高

A.成長(zhǎng)期開始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
B.成長(zhǎng)期的消費(fèi)者會(huì)接受參差不齊的質(zhì)量，并對(duì)質(zhì)量的要求不高
C.產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)也最高
D.成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低

A.行為細(xì)分
B.地理變量
C.心理細(xì)分
D.人口細(xì)分變量

A.國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的生產(chǎn)線
B.組織成員向組織提供的知識(shí)
C.顧客信任的品牌
D.供應(yīng)穩(wěn)定的原材料