通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

全面預(yù)算內(nèi)部市場化條件下，員工生產(chǎn)積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產(chǎn)效率又有新的提高。

區(qū)隊在現(xiàn)場地質(zhì)條件、施工工藝、支護方式、額外工程量等發(fā)生變化時，有技術(shù)員及時向全面預(yù)算管理辦公室及相關(guān)科室提供影響數(shù)據(jù)報告，月底區(qū)隊班子會根據(jù)礦考慮的影響加價，對班組工資再給予適當(dāng)調(diào)整。

、白莊礦內(nèi)部轉(zhuǎn)向市場后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長遠打算。

全面預(yù)算市場化管理實質(zhì)上是以人為本的管理。

要想改變過去那種“一統(tǒng)就死，一放就亂”的情形，實行模擬市場主體、內(nèi)部市場化管理可以說是一種行之有效的方法。

維修及其他班組都是服務(wù)于（）個生產(chǎn)班，日計資按三個生產(chǎn)班平均數(shù)（班組計資基數(shù)）來計算。

區(qū)隊由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。

跨越轉(zhuǎn)載機時必須走過橋，跨越大溜頭時必須（）。

任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。