A.一級市場主體（礦）
B.二級市場主體（基層單位）
C.三級市場主體（班組、員工）
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A.第一級預(yù)算（礦）
B.第二級預(yù)算（各單位部門）
C.第三級預(yù)算（班組）
A.產(chǎn)品市場
B.物資市場
C.獎金市場
D.電力市場
E.租憑市場
F.服務(wù)市場
G.安全質(zhì)量市場
H.勞務(wù)市場
I.修理加工市場
J.技術(shù)市場
A.組織體系
B.制度考核體系
C.計量管理體系
D.內(nèi)部價格體系
E.內(nèi)部結(jié)算體系
F.信息化體系
A.全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理委員會
B.全面預(yù)算管理委員會
C.內(nèi)部市場價格委員會
D.內(nèi)部市場仲裁委員會
A.買方
B.賣方
C.市場
最新試題
如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機(jī)制的轉(zhuǎn)變。
當(dāng)區(qū)隊完不成的礦下達(dá)的作業(yè)計劃時，所有工傷每人支付生活費。
工傷必須聽從區(qū)隊的安排，如安排適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)、護(hù)理、外出培訓(xùn)及力所能及的勞動，否則，不支付工資。
在市場化機(jī)制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。
工長必須按時參加礦組織的有關(guān)會議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。
把全面預(yù)算與內(nèi)部市場化緊密結(jié)合，構(gòu)建“23610”管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。
凡兩人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，一次不指定考核工長100元。
通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。
為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質(zhì)量，降低消耗，部門、職工頭上都有指標(biāo)。
采掘單位主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。