A.采掘工程單價(jià)
B.崗位價(jià)格
C.勞務(wù)價(jià)格
D.工序價(jià)格
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A.采掘工程價(jià)格
B.單項(xiàng)工程價(jià)格
C.產(chǎn)品加工維修價(jià)格
D.服務(wù)價(jià)格
A.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)信息工作涉及技術(shù)、管理資料等各種信息資料的形成、收集、處理、傳遞、使用、貯存等環(huán)節(jié)作出明確要求
B.對(duì)物資管理、設(shè)備管理、預(yù)算管理、結(jié)算管理等子系統(tǒng)的流程作出明確規(guī)定，制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按權(quán)限由各級(jí)客戶分別錄入、計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成核算
C.匯總、及時(shí)反映或生成相關(guān)信息、準(zhǔn)確分析各項(xiàng)指標(biāo)的基木標(biāo)準(zhǔn)要求
A.礦與各區(qū)隊(duì)
B.各區(qū)隊(duì)與各區(qū)隊(duì)
C.各區(qū)隊(duì)與班組
D.班組與員工
A.礦
B.基層單位
C.班組和崗位（個(gè)人）
A.編制年度預(yù)算
B.分解預(yù)算指標(biāo)
C.成立機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施辦法
D.規(guī)范基礎(chǔ)管理工作
E.制定單一價(jià)格和綜合價(jià)格
F.構(gòu)建一級(jí)市場考核結(jié)算體系
G.建立二、三級(jí)市場考核結(jié)算體系
最新試題
凡（）人以上一起工作，工長分工時(shí)必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，一次不指定考核工長100元。
在全面預(yù)算市場化的條件下，白莊礦成立了設(shè)立全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理委員會(huì)、內(nèi)部市場價(jià)格委員會(huì)、內(nèi)部市場仲裁委員會(huì)以及全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理結(jié)算中心，建立了六大體系，全面改變了原來的行政管理模式。
采掘單位主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來，利益對(duì)稱原則得以體現(xiàn)。
要想改變過去那種“一統(tǒng)就死，一放就亂”的情形，實(shí)行模擬市場主體、內(nèi)部市場化管理可以說是一種行之有效的方法。
全面預(yù)算內(nèi)部市場化條件下，員工生產(chǎn)積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產(chǎn)效率又有新的提高。
如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動(dòng)不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機(jī)制的轉(zhuǎn)變。
為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質(zhì)量，降低消耗，部門、職工頭上都有指標(biāo)。
工長必須按時(shí)參加礦組織的有關(guān)會(huì)議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。
通過這種機(jī)制可使上級(jí)的指令在下級(jí)得到及時(shí)、有效的貫徹執(zhí)行。
在市場化機(jī)制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對(duì)稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。