A.識(shí)別沒(méi)滿足期望的風(fēng)險(xiǎn)，并在下一次每周項(xiàng)目會(huì)議上提交
B.持續(xù)執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)。確保項(xiàng)目結(jié)果滿足期望
C.審查溝通管理過(guò)程，確保高效的績(jī)效報(bào)告
D.審查組織項(xiàng)目章程的輸入，確?？紤]到工作說(shuō)明書(shū)和商業(yè)論證
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A.資源平衡
B.假設(shè)情景分析
C.關(guān)鍵路徑法
D.進(jìn)度壓縮
A.55
B.300
C.500
D.2450
A.資源平衡，管理資源約束條件
B.趕工，為項(xiàng)目增加額外資源
C.快速跟進(jìn)技術(shù)，安排并行執(zhí)行任務(wù)，并減少時(shí)間
D.成本儲(chǔ)備分析，為未規(guī)劃的成本提供資金
A.生成子項(xiàng)目分解
B.使用滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù)，直至所有可交付成果均已明確并獲得一致同意
C.將子項(xiàng)目的可交付成果分為工作包
D.將缺失的可交付成果列為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)冊(cè)中的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
A.向發(fā)起人請(qǐng)求額外資金
B.執(zhí)行偏差分析并更新工作分解結(jié)構(gòu)
C.澄清干系人的新期望并協(xié)商修改請(qǐng)求
D.執(zhí)行整體變更控制
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？