單項選擇題在審查任務(wù)清單之后,項目經(jīng)理注意到在項目開始時需要的資源比在項目中間需要的資源少。項目經(jīng)理希望平衡資源需求與資源可提供量之間的關(guān)系。這項活動屬于下列哪一項的實例?()

A.資源平衡
B.假設(shè)情景分析
C.關(guān)鍵路徑法
D.進(jìn)度壓縮


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2.單項選擇題由于外部顧問在沒有收到公司內(nèi)部專家的輸入之前無法完成工作,項目超出預(yù)算成本。然而,這名內(nèi)部專家被分配到其他項目上。為避免這種成本增加,在規(guī)劃階段應(yīng)使用哪種技術(shù)?()

A.資源平衡,管理資源約束條件
B.趕工,為項目增加額外資源
C.快速跟進(jìn)技術(shù),安排并行執(zhí)行任務(wù),并減少時間
D.成本儲備分析,為未規(guī)劃的成本提供資金

3.單項選擇題項目團隊為一個項目制定了工作分解結(jié)構(gòu)WBS。項目的完工取決于多個子項目的交付。為進(jìn)行WBS,項目團隊?wèi)?yīng)該怎么做?()

A.生成子項目分解
B.使用滾動式規(guī)劃技術(shù),直至所有可交付成果均已明確并獲得一致同意
C.將子項目的可交付成果分為工作包
D.將缺失的可交付成果列為風(fēng)險等級冊中的一個風(fēng)險

4.單項選擇題在項目中途,干系人抱怨項目范圍,并請求新的可交付成果。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()

A.向發(fā)起人請求額外資金
B.執(zhí)行偏差分析并更新工作分解結(jié)構(gòu)
C.澄清干系人的新期望并協(xié)商修改請求
D.執(zhí)行整體變更控制

最新試題

在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題